Un programma di assunzioni per 900 unità nel triennio, 357 nel 2026 così suddivise: 51 agenti di polizia municipale (che si vanno ad aggiungere ai circa 100 assunti nel 2025), 109 unità di personale nei servizi educativi, 81 tra funzionari e istruttori amministrativi, 16 funzionari informatici, 8 esperti autisti e 5 esperti cucinieri. Servizi alla persona, sicurezza ed efficienza amministrativa gli aspetti centrali del Piao 2026-2028, Piano integrato di attività e organizzazione 2026/2028, approvato dalla Giunta comunale.
Un documento cardine attraverso il quale il Comune pianifica in modo integrato performance, organizzazione, fabbisogni di personale, prevenzione della corruzione e trasparenza, lavoro agile e pari opportunità, per garantire una governance più semplice, orientata ai risultati. Il Piao contiene tra le altre cose il Piano triennale dei Fabbisogni del personale 2026-2028, il principale documento di politica occupazionale dell’Ente che esprime, in coerenza con la pianificazione pluriennale delle attività e della performance.
“Investire sul personale significa investire nel futuro della nostra comunità per garantire a tutti i cittadini un servizio sempre più efficiente e vicino alle loro esigenze. Rafforzare gli organici vuol dire infatti garantire maggiore sicurezza attraverso la Polizia Municipale, migliorare l’offerta educativa nei nidi e nelle scuole dell’infanzia, potenziare i servizi sociali e ambientali - ha dichiarato l’assessora al Personale Laura Sparavigna –. In questa direzione sono stati banditi, nel solo anno 2025, 17 procedure pubbliche di selezione, anche per l’inserimento in organico di professionalità altamente specializzate, tecnici e funzionari con competenze specifiche, con l’obiettivo di rendere la macchina comunale più efficiente, moderna e capace di rispondere con tempestività alle esigenze della città”.
Il Comune conferma la scelta di abbandonare il modello del turnover rigido ad un sistema basato sulla sostenibilità finanziaria per una programmazione più flessibile dando attuazione al piano di totale assunzioni nel triennio a cui si sono aggiunte le progressioni verticali per il massimo delle risorse consentite e il potenziamento della formazione dei dipendenti per garantire un aggiornamento continuo, in particolare su competenze digitali e sicurezza informatica.
Tra le principali direttrici di politiche occupazionali per il triennio 2026-2028 si rileva attenzione verso la piena copertura dei servizi educativi scolastici, compresi i servizi di supporto alla scuola, il potenziamento dell’organico della Polizia Municipale e del personale impiegato nell’ambito dei servizi sociali, oltre all’impegno per garantire la disponibilità adeguata di tecnici specializzati, a sostegno degli interventi per la mobilità pubblica e sostenibile, dell’area urbanistica e dell’incremento e cura del verde urbano, il rafforzamento delle professionalità specifiche dell’area informatica per la realizzazione dei progetti di innovazione tecnologica dell’Ente, lo svolgimento delle attività operative, in particolare nei servizi di trasporto scolastico, cimiteriali, ambientali e sportivi e il potenziamento dei quartieri.
Tra il 2025 ed il 2026 sono stati banditi 14 concorsi a tempo indeterminato, 3 procedure di mobilità e due concorsi a tempo determinato. I dipendenti del Comune di Firenze al 31 dicembre 2025 sono 4161. Si conferma, inoltre, la destinazione alle progressioni verticali che riguarderanno per l’anno 2026, 294 unità di personale (importo quantificato a regime di euro 604.625.64) ripartite nelle varie aree del sistema professionale con un criterio di distribuzione proporzionale rispetto al numero di personale in servizio al 31.12.2024
Nell’ottica della creazione di una pubblica amministrazione più moderna ed efficiente il Comune mette al centro la formazione professionale del proprio personale ampliando il ventaglio delle aree tematiche ed orientando le proprie politiche formative su transizione digitale, amministrativa ed ecologica, percorsi di formazione iniziale per il personale neoassunto, sviluppo delle soft skills, ovvero delle competenze trasversali, legate alla leadership e al lavoro in team, formazione internazionale e gestione dei finanziamenti europei, formazione sui valori e sui principi per una moderna improntata all’inclusione, all’etica, all’integrità, alla sicurezza e alla trasparenza oltre a piani formativi individuali che comprendano formazioni specifiche e tecnico-specialistiche legate all’ambito di appartenenza.
